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La mutation urgente de La Poste Française : la Poste s éloignera t elle de l activité Courrier ?

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La mutation urgente de La Poste Française : la Poste s éloignera t elle de l activité Courrier ?

La #mutation de La_Poste est urgent.
En effet, le #CA du courrier va chuter, dans les 5 ans à venir, de 30%.
Cette # mutation des #activités de #La_Poste passera, entre autres, par l »adaptation des services rendus par les #facteurs en relevant les index des #compteurs #EDF, des menus #travaux… Et l accompagnement des #services #e-économiques. Selon #Philippe #Wall, #PDG du #Groupe #La_Poste.

De plus, #La_Poste a une carte à jouer, dans le #colis, un grand #réseau, un #capital #sympathie, une #infrastructure #logistique, la #fiabilité, l #excellent #commercial #grand #compte sur le #e-commerce.
Le besoin de #livrer vite, sur des horaires bien précis (#Nespresso).

Le savoir faire, la #précision, la #personnalisation à l échelon industrialisation, pour oublier le #concept #foule vers une #hyper-personnalisation, des #agences #postales diversifiées en fonction des flux, de l #attractivité #environnemental, la maîtrise du flux, avec un moyen de #paiement sans #contact, c est un #capital de #souveraineté #national, #test en #prospective le #service le dimanche.

#La_Poste a le pouvoir sur la marge d #exploitation si elle réussi à être la seule à #livrer en #24 ou #2h.
La %valeur de la #marque, la #confiance.

Pour l #hyper-personnalisation, #la_Poste doit #investir dans le #data, la #logistique et la #formation des #postiers, la #conduite du #changement, l appréhension des agents, en prenant le temps de la #pédagogie.

Les #relais de #croissance sont sur la #Banque_Postale et le #patrimoine #immobilier
@decodeurs @salaunmai @bfm_business

La Poste c est le colis. Les services à développer à améliorer, les #horaires de #livraison, le #suivi du #colis, la reprise des #colis.

La #Poste a une #capacité d #innover.

La Poste à un rôle #social via les #facteurs et guichetiers. La Poste a du #personnel #humain aux #contact de ses #clients en #Bureaux de #Poste et au #domicile.

La #Banque #Postale qui a tous les #produits, rend les #services universels que les autres ne font plus et partout sur le #territoire #français.
Elle est la #banque de la #dernière_chance. #La_Banque_Postale est là pour permettre à tous, d être #bancarisés et avoir des #moyens de #paiement en lieu et place des autres #banques et du #Trésor_Public

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Les artistes jouent avec l’argent, le programme monétaire 2011, Palais des Commerces. Un nouveau lieu de vie et des savoirs au coeur deParis

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Image via Wikipedia

 Cliquez ici pour accéder à l’exposition
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COLLECTIONLE PROGRAMME MONÉTAIRE 2011Imaginer les monnaies, anticiper les frappesChaque année, les équipes de la Monnaie de Paris créent un programme monétaire fixant la liste des pièces à paraître. Composé selon l’actualité et les séries déjà initiées, le programme regroupe 7 grandes « familles » de monnaies, développées en sous thèmes distincts.

Concevoir un programme monétaire est un exercice subtil, mêlant inspiration artistique et respect de la réglementation : chaque programme entre dans la masse monétaire du pays et fait l’objet d’un arrêté ministériel.

ETAPE 2 – AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES ET DÉBUTS DES TRAVAUX

La Monnaie de Paris a obtenu les 17, 21 et 24 janvier 2011 l’ensemble des autorisations administratives lui permettant de réaliser son programme de réaménagement et de dynamisation de son site historique parisien du 11 quai de CONTI PARIS 6e (permis de construire, autorisation de travaux sur monument historique, installation classée pour la protection de l’environnement, ERP 1èrecatégorie).

Les autorisations obtenues en 4 mois, après une période d’intense préparation avec l’ensemble des administrations concernées, n’ont pas eu de recours.

Les bâtiments  du XVII e et du XVIII e siècle représentent environ 32 000 m² sur un terrain de plus d’un hectare.

Les travaux commenceront en avril 2011, 240 ans après la pose de la première pierre de notre bâtiment (21 avril 1771), pour se terminer fin 2013. La Monnaie de Paris va mener ces travaux en site occupé sans interrompre son activité industrielle, administrative et commerciale. La boutique Monnaie de Paris reste donc ouverte 2 rue Guénégaud et en ligne.

 Christophe Beaux et Guy Savoy officialisent le transfert durestaurantétoilé à la Monnaie de Paris.

ETAPE 3 – PREMIÈRE PARTIE DES TRAVAUX – REDÉPLOIEMENT INDUSTRIEL – RESTAURANT 3* DE GUY SAVOY – SALONS DES EXPOSITIONS TEMPORAIRES

Dans une logique de site occupé, la Monnaie de Paris réalise les travaux liés au redéploiement industriel. La Monnaie de Paris s’étend sur un peu plus d’un hectare au sol dans un bâtiment conçu et réalisé au XVIIIe siècle pour une activité industrielle et administrative. Jacques-Denis Antoine, l’architecte de génie qui construisit le bâtiment du 11 quai de Conti, avait conçu une industrie rationnalisée. Les ateliers se suivaient les uns les autres en fonction d’une logique industrielle. Les siècles de fonctionnement du bâtiment et le départ de l’activité de frappe de monnaies courantes à Pessac en Gironde en 1973 ont modifié cette rationalisation. Les premiers travaux entrepris par la Monnaie de Paris vont permettre de retrouver cette unité de processus qui est propre à notre histoire grâce à la construction d’un bâtiment sur 4 niveaux. Ce projet permet le retour, au cœur de l’entreprise, de l’activité de frappe par l’acquisition d’une presse Schuler frappant à 800 coups minute des monnaies courantes. Cet acte hautement symbolique rend à ces lieux leur fonction première : celle de battre monnaie.

Dans un même temps, la Monnaie de Paris aménage un restaurant dans des salons XVIIIe et ses cuisines dans des zones actuellement occupées par des bureaux. Un appel à candidature a été lancé en 2010 et Guy Savoy en a été le lauréat. Il transfert son restaurant de la rue Troyon au 11 quai de Conti. Les travaux d’aménagement et de restauration dureront 15 mois. Son installation est prévue en septembre 2012.

Par ailleurs, l’offre culturelle de la Monnaie de Paris est fermée au public jusqu’en 2012 pour les expositions temporaires et jusqu’en 2013 pour le parcours des métiers. Durant cette période, les équipes travaillent à une nouvelle programmation et à une nouvelle muséographie.

L’enfilade de salons datant du XVIIIe, écrin des expositions temporaires va être restaurée et adaptée afin de mieux répondre aux normes internationales de conservation et d’améliorer le confort des visiteurs. Les expositions temporaires reprendront fin 2012. La nouvelle programmation sera annoncée sur notre site internet prochainement.

ETAPE 4 – OUVERTURE DE LA SECONDE PARTIE DES TRAVAUX – PARCOURS DES MÉTIERS – BOUTIQUE MONNAIE DE PARIS – COMMERCE – JARDIN – MÉTALCAFÉ

Le projet de transformation de la Monnaie de Paris va permettre de rendre traversant le bâtiment, d’en faire un lieu de destination touristique et commerciale. Ce projet sauvegarde et valorise l’activité d’artisanat d’art, en rendant possible la découverte de nos savoir-faire par le public. Une nouvelle offre culturelle sera mise en place. Un parcours des métiers avec des vues sur les ateliers mettra à l’honneur le travail des salariés – des savoir-faire multiséculaires liés au métal et exercés sur les sites de Paris et de Pessac mais aussi une partie des collections patrimoniales de la Monnaie de Paris qui seront exposées en partie. Le parcours expérientiel proposera des vues sur des ateliers de fabrication.

L’attractivité du site sera renforcée par une offre diversifiée : une nouvelle boutique Monnaie de Paris (nouvel écrin, nouvelles gammes de produit, nouvelle implantation), la création d’un jardin en eau permettant la mise en valeur de l’Hôtel Particulier XVIIe, dit Hôtel de Conti, œuvre de jeunesse de Jules Hardouin-Mansart, des commerces et une offre de restauration grand public tenu par Guy Savoy nommé MétaLcafé dans une des cours intérieures de la Monnaie de Paris : la cour de la méridienne où se trouve le premier méridien de Paris.

ETAPE 5 – UN NOUVEAU LIEU DE VIE

Une offre culturelle renforcée

Une nouvelle programmation d’expositions temporaires et d’événementiels ambitieuse

Une nouvelle programmation d’actions culturelles

Un lieu ouvert sur son quartier liant la rive gauche à la rive droite, sa ville…

Création de passages qui relieront, par exemple, la rue Guénégaud à la place Condorcet, par le biais d’un jardin intérieur et à travers trois cours

Un lieu d’expérience et d’échange unique autour des métiers du métal

Une destination commerciale

Un lieu de détente et de restauration

Un bâtiment XVIIIe restauré et magnifié permettant l’accueil de tous

Série limitée HerculeLe 08/04/2011

Monnaie de Paris - Hercule 2011 Monnaie de 100 € Argent et 1000 € Or 

COLLECTION – BANDES DESSINÉES

La Monnaie de Paris rend hommage à la bande dessinée

Depuis 2008, la Monnaie de Paris poursuit une plongée au coeur de la bande dessinée. Elle explore les univers artistiques des plus grands héros, à travers plus de 6 séries de monnaies en argent et en or : XIII, Blake et Mortimer, Tintin, Asterix, Lucky Luke, Spirou… Les graveurs fixent dans le métal les traits de ces héros, dans leurs scènes les plus connues.

Blake et Mortimer – Médaille en bronze – 75,00 €

L’esprit classique de la bande dessinée se retrouve sur l’avers de la médaille en forme de bulle, et dans la typographie d’origine. Au premier plan, Blake et Mortimer sont représentés de face en pleine action. Au deuxième plan, le texte et la planche de bande dessinée sont mis en perspective, créant une profondeur à la composition. L’ensemble de ces éléments visuels met en avant l’intrigue et le suspens vécus par chacun des personnages. Le revers est un clin d’œil à l’un des albums mythiques de la série dont la médaille reprend la forme de la marque jaune, avec une mise en couleur.

  • Auteur : Atelier de Gravure
  • Métal : Bronze

La Monnaie de Paris poursuit les émissions de ses monnaies en métal précieux à valeur faciale, en frappant deux nouvelles pièces : 100 € en argent et 1000 € en or. Le symbole monétaire de l’Hercule illustre de façon contemporaine les faces …

Les fraudeurs fourmillent d’idées selon TRACFIN et mettent sous pression les banques.

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Tracfin vient d’annoncer que les fraudes ont augmenté de 12% en 2010, soit un montant de + de 500 millions d’euros.
Tout est pris en compte, blanchiment (drogues), fraudes pyramidales, escroqueries financières, etc.

La dette grecque rend insolvable la BCE

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J.Claude Trichet veut que les créanciers ne lâchent pas la Grèce, puisque la BCE et divers banques françaises et européennes seront au bord de la faillite. La BCE serait en liquidation judiciaire si elle était une entreprise bien réelle. BNP, Crédit Agricole, SOCGEN, Moodies les met sous surveillance.

Selon Colette Lewiner : l’Europe ne pourra passer l’hiver sans l’énergie nucléaire allemande.

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En l’état actuel des choses, selon Colette Lewiner, s’il est froid, l’Europe ne pourra Après la décision d’Angela Merkel de stopper les activités des 9 centrales nucléaires allemandes, passer l’hiver, sans le nucléaire allemand, en l’état actuel des choses, selon Colette Lewiner, s’il est froid, l’Europe ne pourra passer l’hiver.

Notre voisin rouvrirait son activité durant la période hivernale pour alimenter l’Europe.

Le 15 mars 2011 Colette Lewiner avait les propos suivants sur le nucléaire :

[Good Morning Business]

Colette Lewiner : « Les autorités vont demander à revoir les conceptions des centrales proposées et celles des centrales existantes. »

La rédaction – Good Morning Business – Stéphane Soumier – bfm, le 15/03/2011
La directrice énergie du cabinet de conseil CapGemini analyse les enjeux du débat sur le nucléaire après le séisme japonais et les incertitudes autour de la centrale de Fukushima.
L’intégralité de l’interview de Colette Lewiner, invité de Stéphane Soumier dans Good Morning Business le 15 mars 2011 sur BFM Business.
http://www.radiobfm.com/flash/podcast/player_bfm.swftélécharger l extrait audio
 - Colette Lewiner - DR

Stéphane Soumier : Avec Fukushima, les gouvernements ont appuyé sur le bouton « stop » en ce qui concerne les programmes nucléaires : Berlin, Berne, Bruxelles, New Delhi et Londres. Sommes-nous dans une remise en cause fondamentale de ce qui semblait porter l’énergie de la planète à l’avenir, c’est-à-dire le nucléaire ?

Colette Lewiner : Il faut redire que ces incidents nucléaires se passent dans un contexte totalement exceptionnel. Cette catastrophe au Japon est exceptionnelle et il faut d’une certaine manière relativiser ce qui se passe.

C’est-à-dire ?

Il y a des milliers de morts dans le séisme. Pour l’instant, il y a probablement une radioactivité exceptionnelle émise dans l’environnement mais elle n’est pas encore à des niveaux extraordinaires.

Les populations ont été évacuées, et si les choses sont mises sous contrôle – c’est le point qui fait peur – et bien au total, le bilan en termes de vies humaines sera très faible, par rapport au bilan humain de la catastrophe.

Néanmoins, il y a un aspect médiatique et politique du sujet. Le gouvernement allemand dit « on met trois mois de moratoire, c’est-à-dire, on attend et on regarde », et je crois que c’est sage.

Du côté de Berne, on attend de savoir comment les centrales japonaises ont résisté au tsunami pour prendre des mesures sur leur programme nucléaire… c’est parfois cocasse !

Vous savez bien que les politiques sont très sensibles à leur opinion publique, ce n’est pas moi qui va vous apprendre ça !

Il y aura une phase où l’on va essayer de comprendre ce qui s’est passé, regarder si ce qui s’est passé peut ou non se passer ailleurs, revoir les normes de sûreté, sûrement sur la sismicité et les niveaux de sismicité pris en compte dans le dimensionnement des centrales, et le refroidissement – la redondance des installations de refroidissement.

C’est la clé, mais depuis trente ans ! On a raconté ce qui s’est passé à Three Mile Island en Pennsylvanie en 1979, c’était déjà le système de refroidissement qui était tombé en panne !

C’est vrai, avec une fusion partielle du cœur, ce qui est probablement arrivé dans un ou deux réacteurs au Japon. A Three Mile Island, il n’y avait aucune circonstance externe, c’était une accumulation d’erreurs humaines. Ici, on est dans des circonstances exceptionnelles.

Au Japon, le nucléaire, c’est 15 % d’énergie et 30 % d’électricité. En Chine, on est sur des niveaux encore inférieurs. Les opinions publiques dans le monde ne vont-elles pas  dire : « Je ne veux pas supporter une telle menace, pour 10 à 15 % de mon énergie, trouvez-moi d’autres solutions »?

On ne peut pas trouver ces autres solutions immédiatement. Le Japon ne peut pas arrêter toutes ses centrales nucléaires, ce n’est pas possible avec un tiers de l’électricité produite par le nucléaire.

Même s’ils vont forcément arrêter celles qui sont accidentées, ils choisiront peut-être de les arrêter à terme.

Il faudra substituer d’autres énergies au nucléaire. Le Japon est un grand importateur de gaz, il va probablement augmenter ses importations de gaz naturel liquéfié, ce qui va refaire partir ce marché complètement tombé ces deux dernières années.

15 % de l’électricité mondiale nucléaire, vous ne pouvez pas l’arrêter, vous ne l’arrêterez d’ailleurs pas. Par contre, ce qui sera freiné, c’est sûrement la renaissance du nucléaire, les nouvelles centrales. Les autorités vont demander à revoir les conceptions des centrales proposées et celles des centrales existantes.

Je ne suis pas sûre que ce mouvement soit arrêté partout, en Chine par exemple, qui a vraiment besoin de toutes les formes d’énergie. Il y aura une différence pays par pays.

[…]

Ne verra-t-on pas la naissance d’une autorité avec de réels pouvoirs pour aller inspecter et pourquoi pas stopper des chantiers de nucléaires civils ? Ça n’existe pas actuellement.

Ça n’existe pas, vous avez raison. Les Etats sont souverains. Il est intéressant d’ailleurs de voir que chaque autorité de sûreté sur le même réacteur peut avoir des avis différents.

Va-t-on arriver à faire en sorte qu’il y ait une souveraineté supranationale sur ce sujet ? Ça peut-être une bonne idée. Ce qui peut être une bonne idée, c’est d’amener plus d’expertise non seulement sur la conception des réacteurs mais aussi sur leur exploitation.

Colette Lewiner

Pays:  France
Organisme / Institut: 

Cap Gemini

CV
Ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure (1964), agrégée de physique (1968) et Docteur es Sciences physique (1973), Colette Lewiner débute une carrière d’enseignante à l’Université de Paris puis rejoint en 1979 Electricité de France, d’abord à la Direction des Etudes et Recherches puis au Service des Combustibles chargé des achats de fioul, gaz, charbon et surtout de combustible nucléaire pour les centrales électriques. En 1989, elle crée la Direction du Développement et de la Stratégie Commerciale. Elle est à ce titre la première femme Directeur à EDF.En 1992, elle est nommée Président Directeur Général de SGN-Réseau Eurisys, un ensemble de sociétés d’ingénierie et de services à l’industrie (du Groupe Areva) , employant 9000 personnes dont près de la moitié d’ingénieurs et cadres.
En 1998, elle rejoint Cap Gemini et crée le secteur global «Utilities» (électricité, gaz, eau, et services d’environnement) qu’elle dirige. En mai 2000, à la suite de la fusion de Cap Gemini et Ernst & Young , Colette Lewiner est nommée Global Vice-President en charge du secteur «Energy, Utilities and Chemicals ».

En 2004, en plus des responsabilités précédentes, elle crée l’unité de Marketing Global pour le groupe Capgemini.

Elle est l’auteur de nombreuses publications , notamment sur le secteur du nucléaire (dont un texte sur le rôle des femmes dans le nucléaire).

CV de Colette Lewiner.

CARRIERE :
Colette Lewiner est une ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure (Ulm/Sèvres) (1964), agrégée
de physique (1968) et Docteur es Sciences physique (en physique des semi conducteurs) en 1973.
Elle débute sa carrière à l’Université de Paris où elle est Maître de Conférences et où elle poursuit des
travaux de recherche sur les phénomènes électriques et magnétiques dans de nouveaux types de semi
conducteurs.
En 1979, elle rejoint  Electricité de France d’abord à la Direction des Etudes et Recherches puis au
Service des Combustibles chargé des achats de fioul, gaz, charbon et surtout de combustible nucléaire
pour les centrales électriques.
En 1987, elle est nommée chef de ce service dont le budget annuel s’élève à 17 milliards de francs et
elle négocie des contrats d’approvisionnement dans de très nombreux pays du monde.
En 1989, elle crée la Direction du Développement et de la Stratégie Commerciale. Elle est à ce titre
la première femme Directeur à EDF. Sa direction a en charge les ventes d’électricité auprès des grands
clients industriels et tertiaires mais aussi la définition des offres, le marketing et l’animation des forces
commerciales pour les marchés des  PME-PMI et  de la clientèle domestique. Elle est également en
charge du développement  des activités nouvelles d’EDF connexes à son métier principal.
En trois ans, Colette Lewiner améliore la satisfaction des clients industriels, tertiaires et résidentiels
d’EDF en proposant avec de nombreux partenaires externes des solutions énergétiques innovantes et
mieux adaptées à leurs besoins.
En 1992, elle est nommée Président Directeur Général de SGN-Réseau Eurisys.
Le Réseau Eurisys regroupe les filiales et participations de SGN, elle-même filiale de COGEMA( groupe
Areva). Cet ensemble de sociétés qui représentait 9000 personnes dont près de la moitié d’ingénieurs et
cadres, commercialise un savoir-faire technique en ingénierie et en services.
En 5 ans, Colette Lewiner double le chiffre d’affaires de SGN-Réseau Eurisys et ce malgré la forte baisse
des activités d’ingénierie nucléaire en France.
Elle augmente également de façon importante la part internationale du chiffre d’affaires notamment aux
Etats-Unis avec la signature de l’important (300 M Euros) contrat d’assainissement du site nucléaire
d’Hanford (Etat de Washington).
En 1997, ce sont 1300 personnes sur 9000 que compte SGN-Réseau Eurisys, travaillent à l’international
ce qui représente un essor très significatif comparé aux 300 en 1992.
Cette transformation de l’Entreprise est menée  sans heurts sociaux et en maintenant une bonne
rentabilité des activités.
En 1998, elle rejoint Cap Gemini et crée le secteur global  «Utilities» (électricité, gaz, eau, et
services d’environnement) qu'elle dirige (GMU Utilities).
En mai 2000, à la suite de la fusion de Cap Gemini et Ernst & Young ,Colette Lewiner est nommée
Directeur Général de la GSU (Global Sector Unit) «Energie et Utilities». En 2002, le secteur est
élargi à la Chimie.
Enfin en 2004, en plus de la direction globale du secteur « Energy, Utilities and Chemicals » elle
crée l’unité de Marketing Global pour le groupe et en prend la responsabilité. 2
Au cours de ces dernières années, Colette Lewiner s’est employée à renforcer la présence internationale
de Capgemini auprès des principales sociétés pétrolières, des gaziers, des électriciens, et des sociétés
de services à l’environnement, en leur apportant à la fois les compétences spécifiques à ce marché en
pleine mutation et la force du Groupe. Elle a mis également en place une gestion globale pour les grands
acteurs du marché, développé des offres spécifiques au secteur, gagné de très gros contrats
d’outsourcing en Amérique du Nord et augmenté significativement le chiffre d'affaires global de
Capgemini qui  a atteint 1 M Euros en 2006
Ce secteur représente, en 2006, 14 % du chiffre d’affaires de Capgemini (contre 4 % en 1998)  et  a
connu une forte croissance au cours des dernières années.
Capgemini est aujourd’hui reconnu comme un leader dans ce secteur et  classé par les analystes, tels
que Gartner,  #1 en Europe et #1 mondialement.
PUBLICATIONS :
à Parution du «Que sais-je» sur les Centrales nucléaires (PUF) en avril 1988.
à 20 publications scientifiques sur la physique des semi conducteurs de 1970 à 1980.
à 30 publications sur le combustible nucléaire et le marché de l’uranium dans des colloques français et
internationaux ainsi que sur le rôle des femmes dans le nucléaire.
à De nombreuses conférences internationales et  interventions auprès des médias sur l’évolution du
secteur de l’électricité, du gaz et celui du pétrole
DECORATIONS :
à Commandeur de l’Ordre National du Mérite.
à Officier de l’Ordre de la Légion d’Honneur.
ACTIVITES DIVERSES :
Membre de l’Académie des Technologies.
Administrateur de Nexans, de La Poste et de TGS-Nopec.
Membre du Conseil Stratégique des Technologies de l’information rapportant au Premier Ministre
Ancienne Présidente de l’European Nuclear Society (ENS), de NucNet (agence de presse internationale
sur le Nucléaire) et fondatrice de WIN (Women In Nuclear).

La Poste reçoit 1 milliard d’euros de l’Etat et de la CDC. Maï SALAÜN

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Source : latribune.fr – 07/04/2011, 08:54 – AUGMENTATION DE CAPITAL

08/04/2011

La Poste : vers des jetons de présence pour le conseil d’administration

Le conseil d’administration de La Poste a proposé de recourir aux jetons de présence, une rémunération accordée aux administrateurs de société anonyme, jusque-là inédite dans l’entreprise publique, a indiqué la direction, confirmant des informations de « Libération ».

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L’Etat et la Caisse des dépôts, actionnaires de La Poste, ont versé leur premier apport à l’augmentation de capital.

La Poste a reçu ce mercredi une première tranche de 1,05 milliard d’euros de la part de l’Etat et de la Caisse des dépôts et consignations (CDC), a annoncé dans la soirée le ministère de l’Economie.

Un communiqué précise que ce premier montant a été versé « dès aujourd’hui par les deux actionnaires à hauteur respectivement de 467 millions d’euros et 583 millions d’euros environ. »

Le groupe postal, société anonyme à capitaux publics depuis le 1er mars 2010, avait annoncé début mars ce premier apport à son augmentation de capital. Il sera complété par deux autres versements, respectivement de 1,05 milliard d’euros et de 600 millions d’euros. « L’assemblée générale de la Poste a approuvé ce jour l’augmentation de capital de la société », annonce aussi le ministère.

Par ailleurs, l’assemblée générale extraordinaire du groupe La Poste décidera ce jeudi de la nomination par la CDC de trois administrateurs : Augustin de Romanet, son DG, Sabine Schimel, sa directrice du département du développement, des filiales et participations et Michel Rose, ancien dirigeant de Lafarge.

 

La Banque de France est plus rentable que jamais. Et les autres banques ?, La Banque Postale, les banques grecques,Goldman Sachs,la CDC,

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L’institut d’émission affiche un résultat net record de 2,56 milliards d’euros en 2010, résistant à la baisse des taux courts grâce aux revenus tirés des portefeuilles de titres à long terme.

Pour la deuxième année consécutive, la Banque de France (BdF) affiche un bénéfice avant impôt supérieur à celui de son homologue allemande, la Bundesbank, pourtant 40% plus grosse. L’institut d’émission français a publié lundi un résultat net de 2,559 milliards d’euros au titre de 2010, soit 86 millions de plus que le record de 2009. Pour la quatrième année consécutive, il a ainsi pu verser plus de 3 milliards d’euros à l’Etat (1,56 milliard de dividende et autant d’impôt sur les sociétés).

Les revenus ont pourtant été affectés par le niveau historiquement bas (1%) du taux d’intérêt des principales opérations de financement bancaire. Mais la progression de la circulation fiduciaire dans la zone euro (+ 5,8%) a gonflé de 9,1 milliards le volume total des placements rémunérés de la BdF. De plus, leur rendement moyen a bien résisté, à 3,58%, grâce à la hausse des revenus tirés des portefeuilles de titres à long terme.

Il s’agit notamment des obligations souveraines des Etats périphériques de l’Union européenne achetées depuis mai 2010 par la Banque centrale européenne (BCE) dans le cadre de sa politique monétaire. Mais aussi des obligations sécurisées des banques acquises entre mi 2009 et mi 2010 pour relancer ce marché. Et enfin, du « portefeuille structurel d’investissement » d’environ 70 milliards d’euros constitué progressivement, depuis plusieurs années, afin de réduire la sensibilité du résultat de la BdF à l’évolution du cycle de taux (voir illustration).

La BdF a par ailleurs décidé de porter le fonds pour risques généraux, de 1,35 milliard à 1,75 milliard afin de couvrir les risques financiers liés à la politique monétaire de la BCE. En revanche, ses comptes ont bénéficié d’une reprise partielle (372 millions) sur la provision constituée fin 2008 lors des défaillances de Lehman Brothers et des banques islandaises. Au total, en l’absence de vente d’or au cours de l’exercice, le résultat d’exploitation ressort en baisse de 2% sur un an, à 4,527 milliards.

Bizarre il y a peu on parlait des fonds lybiens dans cette banque! Y aurait il un lien entre ces bons résultats et le gel de ces avoirs??? Non , mais j’ai quand même un doute!!

BANQUE AMÉRICAINE

Devinez combien a gagné en un an le patron de Goldman Sachs

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La crise est finie. Pour reprendre la distribution de gros bonus, les banques respectent la lettre des consignes des régulateurs bancaires, pas l’esprit. Exemple avec Goldman Sachs.

La banque d’affaires américaine Goldman Sachs a distribué en 2010, pour la première fois depuis trois ans, des bonus en numéraire pour ses cinq plus grands dirigeants, à savoir 5,4 millions de dollars pour chacun au titre des performances individuelles. Une prime qui s’ajoute à un salaire de 600.000 dollars, mais aussi à 7,65 millions de dollars d’actions, et à d' »autres rémunérations » (contribution à l’épargne retraite, paiement de l’assurance maladie et de l’assurance vie, etc.) entre 158.000 et 464.000 dollars. Son directeur général Lloyd Blankfein, a donc reçu au total plus de 14,1 millions de dollars. Par rapport à l’année précédente, son salaire a ainsi été multiplié par près de quatorze.

 

Quel a donc été l’effet des lignes édictées en juin dernier par les régulateurs bancaires américains, et qui demandaient expressément de ne pas encourager les prises de risques excessifs ? Les régulateurs avaient demandé que les grandes banques de Wall Street de plus de 50 milliards de dollars d’actifs, parmi lesquelles Bank of America, JP Morgan Chase et Goldman Sachs, qu’au moins 50 % de la rémunération variable soit différée dans le temps, sur au moins trois ans. GS aurait respecté la lettre, sinon l’esprit, des recommandations, sachant que les stock options représentent une peu plus de 50% du package global…

 

Mais une règle plus contraignante est en préparation. Mercredi dernier, les sept régulateurs du secteur financier que compte le pays ont lancé une enquête publique de 45 jours sur une proposition obligeant les banques à étaler sur trois ans ou plus au moins la moitié du versement des rémunérations variables des cadres dirigeants.

Bruxelles rallonge 30 milliards d’euros de garanties pour les banques grecques

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La Commission européenne a autorisé ce lundi une extension de 30 milliards d’euros du fonds de garantie des organismes grecs de crédit, dans le cadre du programme d’ajustement économique conclu entre Athènes et l’UE.

« La Commission européenne a autorisé, en vertu des règles de l’Union européenne sur les aides publiques, une hausse budgétaire du fonds de garantie grec sous la forme d’une tranche supplémentaire de 30 milliards d’euros », annonce l’exécutif européen dans un communiqué ce lundi.

Les garanties portent sur les établissements de crédit tels que les banques et autres organismes de prêt, précise la Commission.

ACCORD

EXCLUSIF L’Etat prélèvera désormais 50% du résultat consolidé de la Caisse des dépôts

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EXCLUSIF L'Etat prélèvera désormais 50% du résultat consolidé de la Caisse des dépôts

Bercy et la Caisse des dépôts ont finalisé leur accord jeudi soir. La nouvelle règle s’appliquera aux résultats 2009.

Les relations entre la Caisse des dépôts et l’Etat seraient-elles en train de se pacifier ? En tout cas, la vieille dame de la Rue de Lille et Bercy viennent de s’entendre sur la part du résultat de l’institution qui reviendra désormais à l’Etat. La dernière réunion de travail entre la ministre de l’économie, Christine Lagarde, le directeur général de la CDC, Augustin de Romanet, et le président de la Commission de surveillance, Michel Bouvard, a eu lieu jeudi soir, mais les différentes parties étaient tombées d’accord dès la fin juillet. La Caisse des dépôts a accepté que le taux de prélèvement sur ses résultats consolidés soit relevé de 33 à 50%. Ce prélèvement sera toutefois plafonné à 75% de son résultat social. Ainsi, si les résultats sont faibles, le mécanisme ne conduira pas à une attrition des fonds propres de la CDC.

La Commission de Surveillance doit encore valider cet accord mercredi prochain, mais pour l’établissement public, il s’agit « d’un accord très bon et très équilibré ». En effet, si l’institution voit le taux de prélèvement sur ses résultats augmenter, elle n’est pas forcément perdante. D’abord, l’accord règle le problème des prélèvements « sauvages », tels qu’ils ont pu être décidés par l’Etat dans le passé lorsque la CDC réalisait des plus-values exceptionnelles. « Si l’on prend en compte ces prélèvements exceptionnels, on arrive à un taux moyen de prélèvement effectif d’environ 50% ces dix dernières années », indique-t-on dans l’entourage de la Caisse. Il règle aussi la question de la rente des notaires. En 2009, cette dernière avait donné lieu à un mini psychodrame. Les résultats 2008 de la caisse étaient négatifs, mais l’Etat pensait tout de même recevoir cette rente, ce à quoi s’était alors opposée la Caisse des dépôts.

Que représentent les 3 milliards de refinancement que La Banque Postale devrait apporter à Dexia en 2011 par rapport aux autres sources de refinancement du groupe ?
A titre de comparaison, Dexia a émis pour 44 milliards d’euros d’obligations à long terme en 2010, dont 13,5 milliards de covered bonds. Cette année, début mars, le total des émissions à long terme réalisées est déjà d’environ 6 milliards d’euros. Comme Philippe Wahl et Pierre Mariani l’ont indiqué, La Banque Postale décide selon ses propres intérêts et son propre calendrier de souscrire ou pas à des tranches et elle le fait car elle a des excédents de liquidité que nous savons utiliser intelligemment et rémunérer convenablement. C’est un accord de marché, dans l’intérêt des deux parties.

Avez-vous le même type d’accord de marché avec d’autres banques ?
Nous sommes en relation avec les grands investisseurs de la planète et en ce moment, ils sont tous à la recherche de papier triple A, susceptible de leur apporter un bon rendement et un bon niveau de garantie.

Le dialogue avec La Banque Postale pourrait-il conduire à un rapprochement ?
Comme les dirigeants des deux établissements l’ont rappelé, ce sujet n’est pas à l’ordre du jour.

Quid du scénario de scission entre la partie belge et la partie française ?
Jean-Luc Dehaene et Pierre Mariani le répètent depuis plus de deux ans. Cette option n’est pas à l’ordre du jour.

La possibilité de rapatrier Dexia Crédit Local dans le giron de la Caisse des Dépôts est aussi parfois évoquée…
Notre priorité est la poursuite et la réussite du plan de transformation du groupe Dexia.

 

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